虽(sui)然制(zhi)定短(duan)期(qi)目标一直(zhi)是经(jing)营的主要(yao)策(ce)略,但是大家(jia)仍然(ran)不太懂得如何(he)制定目(mu)标。著(zhe)名成(cheng)功学家希尔(er)认为,"短期目(mu)标(biao)"是一种独特的工具,它是意义(yi)和行动的桥梁。它(ta)捉住你热(re)切的期(qi)望(wang),把它们变成(cheng)计划的原料。短期目(mu)标(biao)界定什么重(chong)要,什(shi)么不重要,而且(qie)它使我(wo)们集中力量(liang)努力完(wan)成每一阶段的目(mu)标。短期目标(biao)是动用人力(li)去完成特(te)殊结果的基(ji)本工具。希尔说:"制定短期目标(biao),正(zheng)是对慢工出细活(huo)这一铁律的印(yin)证。"由于工作堆积如山,非(fei)得马上动手,否则赶(gan)不完,于是有(you)人竖立(li)了一(yi)个牌子,提醒(xing)自(zi)己:"现在就做!"其(qi)实,匆匆忙(mang)忙不见得(de)能(neng)够把事(shi)情办(ban)好,最(zui)好还(hai)是先(xian)坐下(xia)来(lai),养养(yang)神(shen),放(fang)松(song)情(qing)绪。能够想一想智者(zhe)的想法,就更有好处。希(xi)尔劝(quan)导人们说(shuo):"有短期目标的人,比轻率(lv)行事(shi)的人更(geng)明智。"
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