《人人操夜夜操天天操》

【人人操夜夜操天天操】

重新确定(ding)的(de)四种模式并(bing)不相(xiang)互排斥(chi)。挑战(zhan)者可以(yi)把它的战略全球化并同时利用相互关系，就像(xiang)松(song)下公司在(zai)消费电子设备产业中(zhong)做过的那样。松下公(gong)司采用(yong)了共同制造、批发(fa)渠道和其他横跨许(xu)多(duo)消费电子(zi)设(she)备产(chan)品的价(jia)值活(huo)动(dong)。它(ta)还(hai)使其(qi)世界范围的战(zhan)略一体化和(he)协调起来，该战(zhan)略压倒了单一产品、单一国家(jia)的(de)争者。挑战者还可(ke)以把一(yi)个(ge)方向(xiang)的(de)窄范围(wei)和另(ling)一个方向的(de)宽范围(wei)结合起来。挑战者可以在进行全球竞争（地(di)理上的范围(wei)）的同时利(li)用在局(ju)部市场(chang)（产(chan)业(ye)内(nei)的范围）上集中(zhong)力量进攻领(ling)先者。公(gong)司还(hai)可(ke)能在一个产(chan)业(ye)内(nei)集(ji)中(zhong)一点而在相关(guan)产业中利用相互关系，这是把宽(kuan)范(fan)围和窄范(fan)围结(jie)合(he)起来的另一种例子。同时以几种(zhong)方式重新(xin)确定(ding)竞(jing)争范围已被证明(ming)是竞争优势的一(yi)种(zhong)重要来(lai)源，因为竞(jing)争优势来自(zi)各种(zhong)重新确(que)定的叠加。