并不是想拒绝科学,管(guan)理(li)体系(xi)严密、营(ying)销手段创(chuang)新,的确是好(hao)事。但是作为企业(ye)中(zhong)人深知作为管理者(zhe)使(shi)命是创造利润,使效(xiao)益最大化――作管理不是吟诗(shi)、作画写(xie)文章。商场上只能以成(cheng)败(bai)论英雄(xiong)。所以一切从自身企(qi)业(ye)实际出发,依据(ju)企业目前的规模人员(yuan)素质(zhi)和管理现状,设计它可(ke)以(yi)承受的管理(li)体(ti)系(xi),推出直(zhi)奔目标的市(shi)场(chang)动作,然后一丝不(bu)苟的刻画划(hua)执行效(xiao)果,才是(shi)企业中(zhong)人(ren)的(de)本分。学学少(shao)林武僧,扎扎实时实(shi)的冲拳、踢腿(tui)、练基(ji)本(ben)功。等把(ba)演(yan)武(wu)场(chang)的青砖(zhuan)地面踩(cai)出(chu)个大坑来,武学(xue)修为也自达大(da)成之境,否则自己内功不济就急着练七(qi)伤拳(quan),只怕不等功成先(xian)吐(tu)血而(er)亡了。
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