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一(yi)个(ge)领导(dao)者能力的强弱(ruo)，关键是在(zai)于他是否能够得到同伴(ban)的合作，刺激(ji)他们为你(ni)贡(gong)献(xian)意见，并(bing)能从中听取这(zhe)些意见，从中得到益处(chu)。美(mei)国(guo)的钢铁(tie)公司(si)总(zong)经理(li)加利曾(ceng)经说(shuo)过："我乐于听取别人的(de)意见，尤其喜欢听反面(mian)意见，在这一点(dian)超过(guo)别人很多。"你(ni)不要(yao)认为作为一个领导应(ying)该摆摆架子，认为一个(ge)人能干(gan)就(jiu)不要(yao)别人的(de)帮(bang)助，不听别(bie)人的(de)话(hua)。要知(zhi)道，你可(ke)以无偿地从四周许(xu)多人那里得到帮助(zhu)，如果(guo)你蔑视了此(ci)种机会(hui)，结果(guo)肯定是自己损失多多。那你也就算不(bu)上(shang)一个称(cheng)职(zhi)的管理者了(le)。