“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统的(de)底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优(you)势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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