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作为下属，他总是对(dui)自己的上司有一种依赖的心理，而这种依(yi)赖(lai)心理视领(ling)导者的成(cheng)功(gong)于否(fou)又(you)可以产(chan)生两种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸(xiong)坦『荡』的上司，他总会把自(zi)己(ji)的真实想法，真(zhen)实感受传达给(gei)下(xia)属(shu)的，包括(kuo)对好员工的(de)鼓(gu)励和(he)对不好员工的批评(ping)。同时，他也会(hui)对自己时常反省(sheng)，在下属中进行深刻地检讨，对自己的错误(wu)及工作中的失误勇于承(cheng)认，并(bing)与下属(shu)共(gong)同找出产生这(zhe)种错误或失(shi)误的原因，从而(er)找到解决问题的办(ban)法。这样的上司才(cai)能(neng)真正(zheng)打动下(xia)属，引起下属发(fa)自内心的崇敬与(yu)赞美(mei)。在这样的氛围下(xia)，下属之间也会(hui)以自己(ji)的上司(si)为榜样(yang)，积极(ji)开展(zhan)批(pi)评与自我批评，从而形(xing)成(cheng)一个富有战(zhan)斗力的(de)团(tuan)结统(tong)一(yi)的(de)实体(ti)。大家(jia)齐心协力，工作(zuo)肯定(ding)会在不断地解(jie)决问题(ti)的(de)过程中得以进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个(ge)上司急功近利(li)，猜(cai)疑心特别重(chong)，又不屑于(yu)与自己(ji)的下属(shu)进行(hang)坦诚的(de)交流，那么(me)，他得到的回报是可想而知(zhi)的，试想想，如果(guo)你的上(shang)司总(zong)是欺上(shang)瞒(man)下，把(ba)工作(zuo)中的责任推卸得一干(gan)二(er)净，对下属永(yong)远都抱有一种应(ying)付的心理(li)，处处显示(shi)出(chu)自己高人一(yi)等(deng)的地位，而且(qie)不虚心(xin)听(ting)取各(ge)方(fang)面的意(yi)见(jian)，那(na)你会怎么看(kan)他?你还(hai)会(hui)为(wei)他卖力工作吗?我想你(ni)是不会的。就你一个下属对他这样(yang)看(kan)还(hai)无所谓，如果(guo)所有的(de)下(xia)属都这样看(kan)他，那(na)他(ta)所领(ling)导的这个团体将(jiang)会变(bian)成什么样子?组织涣散(san)，尔虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠(mo)，我(wo)行(hang)我素，大家各自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少劳多得(de)，那(na)这(zhe)还(hai)叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存(cun)在的价值呢?归根结(jie)底，还(hai)是(shi)领导(dao)无方，因为(wei)下属(shu)都是看着领导行事的，这样(yang)的领导要想(xiang)赢得下属的赞美简(jian)直比登天还(hai)难。