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离职(zhi)率的降(jiang)低，不(bu)仅仅是(shi)靠薪水，大多数国际知名(ming)的企业，员工待(dai)遇并不比一(yi)些地(di)方(fang)企业高，管理却更严，工(gong)作压力更重，但似乎员工们(men)总能忍(ren)受这(zhe)种种遗憾(han)和(he)公司和(he)睦相(xiang)处(chu)，为什么？先(xian)进的培训，科(ke)学(xue)的管理制(zhi)度，强大的(de)品牌力和企业文(wen)化的支(zhi)持(chi)，都是使员工留下的诱因，虽然这种企(qi)业的(de)员工(gong)大(da)多(duo)在抱(bao)着一种学习(xi)的态度去工作，期(qi)望早点毕业(ye)凭借(jie)在这里(li)积累的实力去(qu)另觅佳机，但至少从(cong)客观上(shang)讲，企(qi)业用软指(zhi)标留住(zhu)了(le)优秀的员工队伍(wu)，节省了人力成本，不失(shi)为(wei)成功之举。