“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于(yu)该公司在中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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