“积极(ji)管(guan)理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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