的(de)形(xing)成等(deng)。如果(guo)企业发生高层(ceng)人事变动,新经理(li)上任后,他的思(si)想(xiang)、观念(nian)以(yi)及(ji)行为(wei)作风(feng)与(yu)原(yuan)任经理总不(bu)尽相同,他可能改变过去的经(jing)营方针和政(zheng)策(ce),或对(dui)企业组织(zhi)结构(gou)进行较大(da)的调整。民间向有新官上(shang)任三(san)把火的(de)说法,表明旧(jiu)有的(de)制度已不符合(he)新任经理(li)对企业的要求。如果此时(shi)配(pei)合(he)导入企业(ye)形象系统,实为改变企(qi)业(ye)形象、鼓舞士气、振奋人(ren)心的最佳时机。
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