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一个单位的领导者(zhe)要把自己的单(dan)位搞好，必(bi)然要向自(zi)己的(de)下(xia)属提(ti)出许(xu)多具体的要求，制订具(ju)体的(de)行为规范(fan)，要使每个下属遵守这些行为(wei)规范，达到(dao)这些要求，办(ban)法很多(duo)，而最根本的就是：凡是要求下(xia)属做到的，自己首先做到，举(ju)个(ge)小小的(de)例子(zi)：要求(qiu)下属上班，开(kai)会不迟到，领导(dao)者(zhe)自(zi)己首先要按时(shi)到(dao)，如果(guo)自己迟到了(le)，就(jiu)没有(you)资格批(pi)评迟到(dao)的下属了。日本丰(feng)田技研(yan)工业总(zong)公司的创(chuang)始(shi)人和总经理本田(tian)宗(zong)一(yi)郎就是"身(shen)教重于言教"的一个很好(hao)的例(li)子。