随着公司规模(mo)的扩大(da),直线组织中直线经理的(de)任务就变得(de)越(yue)来越(yue)复杂。他(ta)感(gan)到如(ru)果仅仅依(yi)靠个人的知识和时间(jian)已经无法解(jie)决繁(fan)重(chong)的(de)管(guan)理任(ren)务,需要有专家的帮助,参谋(mou)人员就(jiu)是(shi)这种专(zhuan)家(jia)。这样(yang),就产生了所谓的(de)直线―参谋(mou)组织,在直线―参谋制结构中,参谋经(jing)理的(de)作(zuo)用(yong)是为(wei)直线经(jing)理(li)提供有(you)效管理(li)所需(xu)要(yao)的在某一方面的建议、服(fu)务和帮助。
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