“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司(si)在中国(guo)市场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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