一(yi)个领导者能(neng)力的强(qiang)弱,关键是在于他是(shi)否能够得到同伴的合作,刺激(ji)他们为你贡献意见(jian),并能从中听取这(zhe)些意(yi)见,从中(zhong)得(de)到益处。美国的钢铁公(gong)司总(zong)经理加利曾经(jing)说(shuo)过:"我乐于听(ting)取别人的意见,尤其(qi)喜欢听反面意见,在(zai)这一点超过(guo)别人(ren)很多(duo)。"你不(bu)要认(ren)为作为一个领导应该(gai)摆(bai)摆架子,认为(wei)一个人能干就不要别人的(de)帮(bang)助,不(bu)听别(bie)人(ren)的话(hua)。要知道,你可以(yi)无(wu)偿(chang)地(di)从四(si)周(zhou)许多人那里(li)得到帮助,如(ru)果你(ni)蔑视了此(ci)种机会(hui),结果肯(ken)定是自己损失(shi)多多。那你(ni)也就(jiu)算(suan)不上一个称职的管理(li)者了。
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