一个领导者如果有(you)错不认,就会失去下属的(de)信任,引(yin)起公愤,因为(wei)领导者的错(cuo)误(wu)与(yu)一般(ban)人(ren)的错(cuo)误不同(tong),不(bu)论(lun)什(shi)么(me)错误(wu)都会(hui)影响到下属(shu)的利益,工(gong)作中的错误自然影响全局的工作(zuo),如果不(bu)能及早承认,改正,后果就(jiu)会更严(yan)重。还有,领导者有(you)错(cuo)误,如(ru)果他(ta)自己不承认,就等于『逼』着下属承认,这当然会使自己大(da)失(shi)人心,下属对你(ni)也自然是(shi)离(li)得(de)远远的,那么对所分配的工作(zuo)也(ye)自然是能逃就(jiu)逃(tao),要(yao)不(bu)然出了岔子,责任谁负呢?一个单位(wei)的(de)领导者(zhe)与下属的关系到了(le)如此的地步(bu),还有什么号召力,还有什么(me)凝聚力呢?这样的人(ren)还有(you)什(shi)么资格充(chong)当领(ling)导(dao)呢?
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