《五月天婷a》

【五月天婷a】

注：管理的(de)基(ji)本手(shou)段是检(jian)核，检(jian)核的前(qian)提(ti)是主管清楚下属每天的工作内容。这套表可以(yi)使主(zhu)管知道业代(dai)昨(zuo)天干了什(shi)么(me)、拜访了那(na)些(xie)客户、几点去(qu)的、订(ding)货多少、存货多(duo)少(shao)、赠品多(duo)少(shao)、全天销量(liang)、拜访客户数(shu)、成交点、成(cheng)交率(lv)等(deng)关键指标(biao)。在此基础上主管(guan)才可能(neng)对(dui)其昨日工作进(jin)行检(jian)查回(hui)访。了解其订单、赠品、拜访(fang)时间、成(cheng)交率等资(zi)讯提供的真实性，避免脱岗、漏访、假(jia)单、侵吞赠品，报(bao)假数据等现(xian)象出现。对于每(mei)日工(gong)作(zuo)不能(neng)完全(quan)规律(lv)的业代(dai)来讲(jiang)（工作变动较大，不能完(wan)全按线(xian)路进行计划拜(bai)访，常需应付(fu)突发事(shi)件，如外埠业代、超市(shi)业(ye)代）应(ying)该再补充一(yi)张(zhang)周/日(ri)行程(cheng)计划表(biao)，向主(zhu)管及(ji)时汇报自(zi)己的行(hang)动计划变更，使主管了解自己(ji)每(mei)天(tian)的工作内容，便于检(jian)核。