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他必须能利(li)用现(xian)代(dai)有系(xi)统的(de)各(ge)种技术(shu)来建立(li)健全的(de)组织。从(cong)前(qian)，经(jing)理人员只凭(ping)个人本身的修养与观念去进行(hang)组织工(gong)作(zuo)，但是今天，他却有(you)各种(zhong)现代(dai)化系统(tong)化的技术可资(zi)利用(yong)，一个(ge)懂得如何(he)运用这些(xie)技术的监(jian)督人，才能(neng)建(jian)立(li)起完善的组织，也惟有这样，才不致(zhi)因起初计划的草率(lv)而导致(zhi)后来(lai)不断(duan)的修(xiu)改。完(wan)善(shan)的组织，一(yi)方面可(ke)增加(jia)生(sheng)产，同时也可(ke)减少工作(zuo)环境中的混淆。一个经理(li)人或监督人须能确定必须完成(cheng)的工作，把零(ling)杂的工作(zuo)归类，再(zai)分成可由个人独立完成的工作(zuo)单元，然后(hou)决定(ding)哪些部分该由(you)自己(ji)处(chu)理，哪些部分(fen)该由(you)部(bu)属处理。组织不过是确(que)定及(ji)编配要做的工(gong)作，规定及授权(quan)，使(shi)部属有效的(de)工作以完成其任(ren)务的(de)一(yi)种过程而已(yi)。