“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公(gong)司(si)在中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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