的工作。 从上(shang)述分析中可(ke)以看(kan)出(chu),管理跨度窄(zhai)的好(hao)处,恰恰就是管(guan)理跨度宽(kuan)的不足(zu)之处;相反,管理(li)跨度(du)宽的好处,也(ye)正是(shi)管(guan)理跨(kua)度窄的不足之处。因此,在公司组织(zhi)的实际工(gong)作中(zhong),人们(men)总是希(xi)望从窄(zhai)与(yu)宽的比较中,找到一个最理想(xiang)的管理跨度(du)。
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