一个企(qi)业组(zu)织中的成员,一旦(dan)被派(pai)任某项特殊职务去执行一项重(chong)要任务时,整(zheng)个机构就会生气盎(ang)然(ran)。所(suo)以,现代监督人员(yuan)大部分时(shi)间都花在自己如何保持组织(zhi)内(nei)高度工作效(xiao)率上面。特别是在技术不(bu)足的部门(men),经(jing)理人员尤(you)其要(yao)调动一切积极因素以使工作(zuo)符合自(zi)己(ji)的目(mu)标(biao),同时又符(fu)合整个机构的目(mu)标。从研究结果中(zhong),我们发(fa)现部属的工作绩效大半靠监(jian)督(du)人员的激励(li),因此,监督人员(yuan)要能为部门制造(zao)良(liang)好(hao)的工作(zuo)环(huan)境,提(ti)供(gong)升迁(qian)机(ji)会以及(ji)其(qi)他能吸引具(ju)有发展(zhan)潜力(li)的(de)部属和良好工作绩效(xiao)的(de)条件。
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