赞美(mei)下属时(shi),语言当然不可(ke)温香(xiang),要具备应有(you)的(de)热(re)度。如果他任(ren)意(yi)贬低下属的(de)优点或成就,那么就会打消他的积(ji)极『性』,影响今(jin)后工作中的态度。但(dan)是不适当地(di)拔高了下(xia)属的(de)成就(jiu),人(ren)为地加上成(cheng)就本(ben)身不具有(you)的(de)价值(zhi),意(yi)义,甚至流于俗气的夸捧,那么也会产生不良影响。会使(shi)受到(dao)称赞的(de)人产生盲目自大的心理,误以为(wei)自己确(que)有那样的(de)成就,从而(er)坠入"只见树木,不见(jian)森林(lin)"的『迷(mi)』雾(wu)之(zhi)中,泯(min)灭了发愤图强,努力开拓的(de)意(yi)识。其(qi)次,会造成(cheng)其(qi)他下属(shu)的(de)心理失衡(heng),人们(men)崇拜的是(shi)真正的榜样,而不(bu)是人(ren)为塑(su)造的"泥像"。对于(yu)名(ming)不(bu)副实(shi)的(de)"典(dian)型",人(ren)们会由不服气到猜疑,甚至讨厌,怀疑他是否(fou)给领导行贿?她(ta)是(shi)否跟领导有(you)一腿?这样不但起不到(dao)应有的示范作(zuo)用,反(fan)而会离散下属之间的(de)凝聚(ju)力。甚(shen)至还会(hui)给(gei)领导增添许(xu)多不必要的烦恼。
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