“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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