赞美下属时,语言当然(ran)不可温(wen)香,要具备应(ying)有的(de)热度。如果他任意(yi)贬低(di)下属的(de)优点或(huo)成(cheng)就,那么(me)就(jiu)会打消他的积极『性』,影响今后工作(zuo)中(zhong)的态(tai)度。但(dan)是不(bu)适当地拔高(gao)了下属的成就(jiu),人为地加(jia)上成就本(ben)身(shen)不(bu)具(ju)有的(de)价值,意义,甚至流(liu)于俗气的夸捧(peng),那么也会产(chan)生不良(liang)影(ying)响(xiang)。会使(shi)受(shou)到称赞的人产生盲目(mu)自大的心(xin)理,误以为(wei)自己确有(you)那(na)样(yang)的成(cheng)就,从(cong)而坠入(ru)"只见树(shu)木,不见森(sen)林"的『迷』雾之中,泯灭了发(fa)愤图强,努力开拓的(de)意识。其次(ci),会造(zao)成其(qi)他(ta)下属的心理失衡(heng),人们崇拜(bai)的(de)是真正的榜样,而不是人为塑造的"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型",人们会(hui)由不(bu)服气(qi)到猜(cai)疑,甚至讨厌,怀疑(yi)他(ta)是(shi)否(fou)给领导(dao)行贿(hui)?她是否跟(gen)领导(dao)有一腿(tui)?这样不但起不(bu)到应有的示范作用,反而会离散(san)下属(shu)之间的凝聚力。甚至还会给(gei)领导(dao)增(zeng)添许多不必要(yao)的烦恼。
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