《久色导航》

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他必(bi)须能(neng)利(li)用(yong)现代有(you)系统的各种技术来建立(li)健全的组织。从前，经(jing)理(li)人员(yuan)只(zhi)凭个人本身的修(xiu)养(yang)与观念去进行组织工(gong)作，但是今天，他却有各(ge)种(zhong)现代化系统化的(de)技术(shu)可(ke)资(zi)利用，一个懂(dong)得如(ru)何运(yun)用这(zhe)些技术(shu)的监督人，才(cai)能建立(li)起(qi)完善的组织(zhi)，也(ye)惟有(you)这样，才不(bu)致因起初计(ji)划的草率而导致(zhi)后来(lai)不断(duan)的修改(gai)。完(wan)善的组织，一(yi)方面可增加生产，同时也可减少工作环境中的混淆。一个经理(li)人或监督人须能确定(ding)必须完成的工作，把零(ling)杂的工作归类(lei)，再分(fen)成可由个人(ren)独立完成(cheng)的工作单元(yuan)，然后(hou)决定哪些部(bu)分该由自己处理，哪些(xie)部(bu)分该由部属处(chu)理。组(zu)织不过是确定及(ji)编配(pei)要(yao)做的工作，规定及授(shou)权，使部属有效的(de)工作以完成其任务(wu)的一种(zhong)过(guo)程而已。