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一个企业组织中的成(cheng)员，一(yi)旦被(bei)派(pai)任(ren)某项特殊(shu)职务(wu)去执行一项重要任务(wu)时，整(zheng)个机构(gou)就会生气盎然。所(suo)以，现代监督人员大(da)部分时间都花(hua)在自(zi)己如何保持组织(zhi)内高度(du)工作(zuo)效率(lv)上面。特别是在(zai)技术不足(zu)的部门，经理(li)人(ren)员尤(you)其(qi)要调(diao)动一切(qie)积极因素以使(shi)工作(zuo)符合自己的目标(biao)，同时又符合整个(ge)机构的目标。从研(yan)究(jiu)结果中，我们发现(xian)部(bu)属的工(gong)作绩效(xiao)大半靠监督人(ren)员的(de)激励(li)，因(yin)此(ci)，监(jian)督人员(yuan)要能(neng)为部门制造良好的工作环境(jing)，提供升迁机会(hui)以及其他能吸引具有发展(zhan)潜力的(de)部(bu)属和(he)良好工(gong)作(zuo)绩效的条件。