“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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