并不是想拒绝(jue)科学(xue),管理体系严密、营销手段创新(xin),的确是好事。但是(shi)作为企(qi)业中人深知作为管理者使命是创造利(li)润,使(shi)效益最大化(hua)――作(zuo)管理不是吟诗、作画写(xie)文章(zhang)。商(shang)场(chang)上只能(neng)以成败论英(ying)雄。所(suo)以一(yi)切从自身企业实(shi)际出(chu)发,依(yi)据(ju)企(qi)业目前的规模(mo)人(ren)员素质(zhi)和管理现(xian)状(zhuang),设(she)计它可(ke)以承受的管理(li)体系(xi),推出直(zhi)奔目标(biao)的(de)市(shi)场动作,然(ran)后一(yi)丝(si)不(bu)苟的刻画划(hua)执行效果(guo),才是企业中人(ren)的本(ben)分。学(xue)学少林武僧,扎扎实时实的(de)冲拳、踢腿、练基(ji)本(ben)功。等把(ba)演武(wu)场的青(qing)砖地面踩出个大坑来,武(wu)学(xue)修为也自达大成(cheng)之境,否则自己(ji)内功不济(ji)就急着(zhe)练七伤(shang)拳,只怕(pa)不等功(gong)成先(xian)吐血而亡了。
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