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一个领导者能(neng)力的强弱，关键是在于他是否(fou)能够(gou)得到(dao)同(tong)伴的(de)合作(zuo)，刺(ci)激他们为你贡献意(yi)见，并能从中(zhong)听取这(zhe)些意(yi)见，从中得(de)到益(yi)处。美国的钢铁公(gong)司总经理(li)加利曾经说过(guo)："我乐于听取(qu)别(bie)人的意见(jian)，尤其喜欢听反面意见，在这(zhe)一(yi)点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你不要认为作为(wei)一(yi)个(ge)领导(dao)应该摆摆(bai)架子，认为(wei)一个人能干就(jiu)不要(yao)别人的帮助，不听别人的(de)话。要知道，你可以(yi)无(wu)偿地(di)从四周许多人那(na)里(li)得到帮助(zhu)，如(ru)果你蔑视了此(ci)种(zhong)机会(hui)，结(jie)果肯定是自己(ji)损(sun)失多多。那你也就算不上一个称(cheng)职(zhi)的管(guan)理者了。