“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018