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虽(sui)然(ran)制定短期目标一直是(shi)经营的主要(yao)策略(lue)，但(dan)是大(da)家(jia)仍然不太懂(dong)得如(ru)何制定目标。著名成(cheng)功(gong)学家(jia)希尔(er)认(ren)为，"短期目标"是一种独特的工具，它(ta)是(shi)意义和行动的桥梁。它捉住你热切的期望，把它们变(bian)成(cheng)计划(hua)的原料。短期(qi)目标(biao)界定(ding)什么重要，什么不重要(yao)，而且它使(shi)我们集(ji)中力(li)量努(nu)力完成(cheng)每一(yi)阶(jie)段的目(mu)标。短期(qi)目标是动用(yong)人力(li)去完(wan)成特(te)殊结(jie)果的基本工具。希尔说："制定(ding)短(duan)期目(mu)标，正(zheng)是(shi)对慢工出细(xi)活这(zhe)一铁律的印(yin)证。"由(you)于工作(zuo)堆积如山，非得(de)马上动手，否则赶(gan)不(bu)完，于是有(you)人竖立了(le)一个牌子，提(ti)醒自(zi)己："现在就做！"其实，匆匆忙忙(mang)不(bu)见得能够把事(shi)情办好，最好还是先坐下来，养养神，放松情绪(xu)。能(neng)够想(xiang)一想(xiang)智者的(de)想法，就更有(you)好(hao)处。希尔劝导人们说："有(you)短(duan)期目(mu)标的人(ren)，比轻率行事的人更明智。"