《天天日鲁一鲁》

【天天日鲁一鲁】

一个(ge)企业(ye)组织(zhi)中的成员，一(yi)旦被派任某项(xiang)特殊职务(wu)去执(zhi)行(hang)一项重要任(ren)务(wu)时，整个机构就(jiu)会生(sheng)气盎然。所以，现(xian)代监督人(ren)员大部分时间都(dou)花在自己如(ru)何保持组织(zhi)内高度工作效(xiao)率上(shang)面。特别是(shi)在技(ji)术(shu)不足的部门，经理人员尤其要(yao)调(diao)动一(yi)切积极因素以使工作(zuo)符合自己的目(mu)标，同时又符(fu)合(he)整(zheng)个机构(gou)的目标(biao)。从研究结(jie)果中，我(wo)们发现部属(shu)的工作绩效(xiao)大(da)半(ban)靠监督人员(yuan)的激励，因此，监督人(ren)员(yuan)要能为(wei)部(bu)门制造良(liang)好的工作环境，提供升迁(qian)机会以及其他(ta)能吸(xi)引具(ju)有发展潜力的(de)部属和良好工作绩效(xiao)的条件。