分析(xi):管理(li)上的疏(shu)漏造成失控(kong),即使在可口可乐、宝洁这(zhe)样的公司(si)也不能说100%的避免(mian)。更(geng)何况那些经销(xiao)商的小企业。好东西未(wei)必(bi)就人人适用(yong),国家(jia)运动队的训练方法(fa)加到(dao)平常百(bai)姓身上弄不好(hao)会搞出(chu)悲剧来(lai),作管(guan)理更要注(zhu)意一切市场推(tui)广(guang)方案从实(shi)际出发(fa),首先要(yao)考虑是否能执行到位和如何控制(zhi)、督办、检(jian)核、复命(ming)。
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