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一(yi)个(ge)单位的领(ling)导者(zhe)要把(ba)自己(ji)的单位搞好，必然要向自己的(de)下属提出许多具体的(de)要求，制订具体的(de)行(hang)为规范(fan)，要使(shi)每个(ge)下属遵(zun)守这些行(hang)为规范，达到(dao)这些要(yao)求(qiu)，办(ban)法很多，而最(zui)根(gen)本的就是：凡(fan)是要求(qiu)下属做(zuo)到的，自己(ji)首先做到，举个(ge)小(xiao)小(xiao)的例子：要求下属(shu)上(shang)班，开会不迟到，领导(dao)者自己(ji)首先要(yao)按时到，如(ru)果(guo)自(zi)己迟到了(le)，就没有(you)资(zi)格批(pi)评(ping)迟到的下属了。日本丰田技研工业总(zong)公司的创(chuang)始人和总经理本田宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于言(yan)教"的(de)一个很好的例(li)子。