5.放权让部属们(men)各司其职去(qu)工作(zuo),同时加大培(pei)训(xun)力度,密切(qie)关注事(shi)态发展,多沟通、多(duo)鼓(gu)励,初期也许会(hui)出现(xian)庇(bi)漏,但只要不(bu)是(shi)工(gong)作(zuo)态度问题,且结果(guo)无伤(shang)大雅,最好少斥责(ze),多在(zai)事后的培训、检点(dian)、沟通上下功(gong)夫(fu),使其(qi)感到足够(gou)的自主空间,从(cong)而真正激发其责任心(xin)、成就(jiu)感和积极性。
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