“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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