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他必须能(neng)利用现代有系统的各种技术来建立健全的组织。从前，经理(li)人员(yuan)只凭个人本身的修养与观念(nian)去(qu)进行组织工作，但是今天，他却有各(ge)种(zhong)现代化(hua)系统化(hua)的技术可资利用，一个懂(dong)得如何运用这些技术(shu)的监督人，才能建立(li)起完善的组(zu)织(zhi)，也惟有这样，才不致因(yin)起初计划(hua)的草率(lv)而导(dao)致(zhi)后(hou)来(lai)不断的修改(gai)。完善的组(zu)织，一方面可增加生(sheng)产(chan)，同时(shi)也可减少工(gong)作环(huan)境(jing)中的混淆。一个(ge)经(jing)理(li)人或监督人(ren)须能确定必(bi)须(xu)完(wan)成(cheng)的工(gong)作(zuo)，把(ba)零杂的工(gong)作归(gui)类，再分成可由个人独立完成(cheng)的工(gong)作(zuo)单元，然后(hou)决定(ding)哪些部分该(gai)由自(zi)己处(chu)理(li)，哪些部(bu)分该(gai)由部属处(chu)理。组(zu)织不过是确定及编配要做的工作(zuo)，规(gui)定及授权，使(shi)部(bu)属有效(xiao)的工作以(yi)完成其任务(wu)的一(yi)种过程而(er)已。