经理(li)人员愈(yu)来愈需要改变和创新,因此,他(ta)必(bi)须(xu)在这方面不断推出新(xin)构想(xiang),运用新技术,不过因为(wei)经(jing)理人员每天都要解(jie)决许(xu)多(duo)复杂的问(wen)题,也就忽略了这(zhe)方(fang)面的(de)职(zhi)责。他应该(gai)不(bu)断的革新,这样不但(dan)可(ke)使部属打破(po)常规,对(dui)外界的(de)改变(bian)及考验更具信心,而且还可(ke)随(sui)时修(xiu)正各项(xiang)程序(xu),计划目标及作业(ye)等以配合客(ke)观条件(jian)。
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