以上几个问题对促(cu)进(jin)分销商的(de)合作力(li)度(du)及业务发展(zhan)非常重(chong)要(yao),但分销商往往不能从思想(xiang)上产(chan)生认同,这就需(xu)要业代(dai)的反复(fu)沟通和讲(jiang)解。一个(ge)人的表(biao)达能力决(jue)不是天生的(de),针(zhen)对(dui)这几个(ge)问题,经销商可(ke)以召集(ji)业务(wu)代表、基层主管(guan)一起集思广(guang)益,探讨(tao)相(xiang)应(ying)有(you)说服力的回答话术,并要(yao)求业代熟记(ji)于心(xin),讲起来(lai)自(zi)然头(tou)头是道。有(you)了这样的家庭(ting)作业作基(ji)础,业(ye)代和分(fen)销(xiao)商谈(tan)起话来,怎会(hui)落下(xia)风?久而久之表达力和(he)自信心又怎么可能不提升(sheng)?
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