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4、 好象(xiang)说教(jiao)不是万能的，所以(yi)设(she)置法律和(he)监狱(yu)一(yi)样(yang)，对(dui)下属(shu)培训和辅导也(ye)不是(shi)万能的 ，再(zai)好(hao)的培训也是讲(jiang)给有心人听的，所以必要的(de)压(ya)力是(shi)管理必备内容，给下属一个方向，一些适当(dang)的指导，然(ran)后加(jia)适当(dang)的(de)压力，规定量化的任(ren)务和惩罚标(biao)准(zhun)，往往会(hui)催生(sheng)更多的人力资源，对确(que)实不能胜任的人毫不(bu)犹豫(yu)的调整（换岗(gang)位、降职、乃至(zhi)劝辞）因果(guo)循环下次(ci)培训效(xiao)果会(hui)更(geng)好。