“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商(shang)相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018