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虽然制定(ding)短期目标一直是(shi)经营的(de)主要(yao)策略，但是(shi)大(da)家仍然不太懂(dong)得如何(he)制定目(mu)标。著名(ming)成功学家希尔认为，"短期目标"是一种独特的(de)工具，它是意义和行动的桥梁(liang)。它(ta)捉住你热切的(de)期望，把(ba)它们(men)变(bian)成计划(hua)的(de)原(yuan)料。短期目标界定(ding)什么重要，什么(me)不重要，而(er)且它使我们集中力(li)量努力完成每一(yi)阶段的(de)目(mu)标(biao)。短期目标是动用人力去(qu)完(wan)成特(te)殊(shu)结果的基本(ben)工(gong)具。希尔说："制定短期目标(biao)，正是对慢工出细活这一铁(tie)律(lv)的印证。"由(you)于(yu)工作堆积(ji)如山(shan)，非得马上动(dong)手(shou)，否则赶不(bu)完，于(yu)是(shi)有人竖立了一个牌(pai)子，提醒自(zi)己："现在(zai)就(jiu)做(zuo)！"其实(shi)，匆匆忙忙不见得能(neng)够(gou)把事(shi)情办好，最好(hao)还是(shi)先坐下(xia)来，养养神，放松(song)情绪(xu)。能够(gou)想一(yi)想智者的想法(fa)，就更有(you)好(hao)处。希尔劝导人们(men)说："有短(duan)期目标的人，比轻(qing)率(lv)行事的人更明智(zhi)。"