“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车(che)零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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