主管的(de)价值就是怎样(yang)充分调动(dong)自己部属的(de)人(ren)力资源,使他们更(geng)好地为(wei)企业服务(wu),针对(dui)客(ke)户异议(yi)中的常(chang)见问题(ti)、敏感问题召开销售(shou)人员(yuan)讨论会(hui)总结每个(ge)员工的智(zhi)慧,组织(zhi)标准回答(da)话术(shu)让(rang)大家学习,对老员(yuan)工而(er)言(yan),了(le)解同事的(de)经验能(neng)使(shi)他进一步(bu)提高(gao);对新员工而(er)言,他(ta)有可能照本宣科去(qu)背诵(song),但这总比他毫无经验、毫无(wu)准备(bei)遇到客户提问张口结(jie)舌好得多,时间长(zhang)了他(ta)自己就会摆脱教案,讲出自(zi)己的特色(se)来。
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