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赞(zan)美(mei)下属时，语言当然不(bu)可温香，要(yao)具(ju)备(bei)应有的热(re)度。如果他任意贬(bian)低下(xia)属的优点或成就(jiu)，那么就会打消(xiao)他的(de)积极『性』，影(ying)响今后(hou)工作中的态度。但是不适(shi)当(dang)地(di)拔高了下属的(de)成(cheng)就，人为(wei)地(di)加上成(cheng)就本身(shen)不具有的价值，意义，甚(shen)至流于俗气的(de)夸捧(peng)，那么也会产(chan)生不(bu)良(liang)影响。会使受到(dao)称赞的(de)人产生盲目(mu)自(zi)大的(de)心理(li)，误以为自己确有那样的(de)成(cheng)就，从而坠入"只见树(shu)木，不见(jian)森(sen)林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭(mie)了发(fa)愤图(tu)强，努力开(kai)拓的意识。其次，会造成其他(ta)下(xia)属的心理失(shi)衡，人们崇(chong)拜的是真正的榜样，而不是人为(wei)塑造的"泥(ni)像"。对(dui)于名(ming)不副(fu)实(shi)的"典型"，人们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑(yi)他是否(fou)给领导行贿?她是否(fou)跟(gen)领导(dao)有一腿?这样不但(dan)起不到应(ying)有的(de)示(shi)范作用，反而会(hui)离散下属(shu)之间的凝聚(ju)力(li)。甚(shen)至还(hai)会给(gei)领导增添许多不必要(yao)的烦恼。