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管(guan)理者也须先决定(ding)哪些资料(liao)是他(ta)所(suo)需要的，以作(zuo)为考核工作(zuo)绩效及配(pei)合进度的依据(ju)，并以此了解人员(yuan)、设(she)备、补给和输出(chu)或(huo)生产的最新情况。此(ci)外，他还(hai)应订立一种(zhong)有关(guan)成本(ben)、质(zhi)量及生产的标准，作为个人工作的准绳(sheng)，并实(shi)施内(nei)部(bu)必(bi)要(yao)的审核(he)等，这些(xie)都是一个管理者要了(le)解组织内(nei)一(yi)切事情的必要措施。