然而有(you)些总经理太(tai)过(guo)于急(ji)功近利,因(yin)而使得工(gong)作的效果锐减。动机过(guo)于强烈的总经理,其(qi)眼光将变(bian)得(de)狭小(xiao),他(ta)仅寻求并引用能(neng)够快速(su)解决问题的方法,因而经(jing)常会忽略(lue)掉奇妙的(de)或更佳(jia)的解答。他只是(shi)信手拈来(lai)第一个可(ke)以奏效(xiao)的办(ban)法,而(er)不(bu)考虑另一个可(ke)行的方(fang)案。
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