“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方(fang)式(shi),但(dan)美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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