注:管(guan)理的基本手段是检核,检核的前(qian)提是主管清楚下属每(mei)天(tian)的工作(zuo)内容。这(zhe)套(tao)表可以使主管(guan)知道(dao)业代昨天干了(le)什么、拜访(fang)了那(na)些客户、几点去(qu)的、订货多(duo)少、存(cun)货多(duo)少、赠品多少、全天(tian)销(xiao)量(liang)、拜访客户数、成交点(dian)、成交率(lv)等关键指标(biao)。在此基(ji)础上(shang)主管(guan)才(cai)可能对其昨(zuo)日工(gong)作进行检(jian)查回访(fang)。了解其订(ding)单、赠品、拜访时间、成交率(lv)等资讯提供的真实性,避免(mian)脱岗(gang)、漏访(fang)、假单(dan)、侵吞赠品,报(bao)假(jia)数据(ju)等(deng)现(xian)象出现(xian)。对于每日工作不能(neng)完全规律的业代来讲(工作变(bian)动较大,不能完(wan)全按线(xian)路(lu)进行计(ji)划拜访,常(chang)需(xu)应付突(tu)发事件,如外埠(bu)业代、超市业代)应该再补充一张周/日行程计划表(biao),向主管及(ji)时汇报(bao)自己的(de)行动计(ji)划变更,使(shi)主(zhu)管了解自(zi)己每天的(de)工(gong)作内(nei)容(rong),便(bian)于(yu)检(jian)核。
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