虽然(ran)制(zhi)定短期(qi)目标一直(zhi)是经营的主要策(ce)略,但是大(da)家仍然不太懂得如(ru)何制定目标。著名(ming)成功学家希(xi)尔(er)认(ren)为(wei),"短期(qi)目标"是一种(zhong)独(du)特的(de)工(gong)具,它是意(yi)义和(he)行动的桥梁。它捉住你热(re)切的(de)期望(wang),把(ba)它(ta)们变(bian)成(cheng)计划的(de)原料。短期(qi)目标界定什么重(chong)要,什(shi)么(me)不(bu)重(chong)要,而且(qie)它使我(wo)们集中(zhong)力量努(nu)力完(wan)成每一阶(jie)段的(de)目标。短期(qi)目标是(shi)动(dong)用人力去完成(cheng)特殊(shu)结果的基(ji)本工具。希尔说:"制定短期目标,正是对慢工出细(xi)活这一铁(tie)律的(de)印(yin)证。"由于工(gong)作堆积(ji)如山,非得马上动(dong)手(shou),否(fou)则赶不完(wan),于(yu)是有(you)人竖立了一个(ge)牌子,提醒自己(ji):"现在(zai)就做!"其(qi)实,匆匆忙忙不见(jian)得能够把事情办好,最(zui)好(hao)还是先坐下来,养养神,放(fang)松情绪(xu)。能够(gou)想一想智者(zhe)的想法,就更有好处(chu)。希尔劝导人们说:"有短期目标的人,比轻率行事的人更(geng)明智。"
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