“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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